9 月 30 日，腾讯云互动白板（TIW）停止新购。一天之后，10 月 1 日零点，数据库分布式云中心（DDCC）全量停服、实例释放；再往后一个月，10 月 30 日实时互动-教育版停止新购。

三件事里只有 DDCC 是硬截止——控制台下线、数据不再可取回；另两条属于"关门"：不再进新客户，存量合约期内照常服务，到期仍可续费。把"停售"误读成"停服"，是本周最容易做出错误采购决策的起点。本文只算一笔账：该囤资源包还是该规划迁移。

注意最后一行：公告写了"产品不再开放新购"与"已付费产品可续费"，但资源包算"新购"还是"续费"没有直说，这决定 9 月 30 日后还能不能补包。

费用由月功能费 + 超出免费额度后的用量费构成，用量费可先扣资源包，也可按量日结。先把两张价摆在一起看。

按量对照价：白板时长 5 元/千分钟、静态转码 2 元/千页、课中录制 10 元/千分钟，按日结算。单看折算单价，资源包便宜 10% 到 40%。

但有硬前提：包要能用完。资源包立即生效、有效期 1 年、到期失效；多包有效期不叠加，按过期先后抵扣。

假设一家在线教育机构未来 12 个月消耗白板时长 1,200 千分钟。

结果反直觉：分批买小包 5,400 元，比一次买大包 9,600 元省 4,200 元，比纯按量 6,000 元也省 600 元。资源包的"折扣"来自规模，规模只有被消耗掉才成立。规则：按近 12 个月用量反推未来 12 个月需求，每批按 3 个月用量分批买。

① 动态转码按 8 倍计。静态转码 1:1 抵扣，动态转码国内站 1:8，即 1 页动态转码扣 8 页额度，按 1:1 估预算通常超支数倍。国际站文档写的是 1:39，别混用。

② 三项配额不可互换。白板时长、转码页数、录制时长是三个独立额度，白板时长只能抵白板使用时长，不能挪去抵转码或录制。

③ 抵扣有固定顺序。先用月功能费赠送额度，耗尽后扣资源包，用完才转按量日结——资源包排第二位，不能"省着用"。

DDCC 自 7 月 1 日起已停止新用户申请，10 月 1 日 00:00:00 正式停止服务——控制台下线、功能无法使用、实例资源按规则释放。

这意味着 9 月 30 日是数据导出的硬截止，没有缓冲、没有续费选项。迁移路径见《DDCC 停服与迁移路径》；同批到期的 AI 服务调整清单见《9 月 30 日 AI 服务调整迁移清单》。

① 用量反推档位。买哪一档、分几批取决于真实用量曲线。腾讯云代理可按近 12 个月账单反推需求并给出分批节奏。

② 迁移重构的整体打包。互动白板通常与实时音视频、即时通信、对象存储、云服务器配套，迁移时新架构选型与整体成本要一起算，而不是只替换白板一个模块。服务器侧成本见《服务器续费差价与 3 年 TCO》。

③ 多主体账号规划。集团型客户常有多个主体共用云资源，迁移期是梳理账号与主体归属的窗口。腾讯云代理商折扣实际口径见腾讯云代理商折扣，能省多少见《通过腾讯云代理采购到底能省多少钱》，选型路径见《腾讯云企业选型终极指南与一站式采购攻略》。

第一行的导出是后续全部决策的输入，测算口径见《TCO 降本测算方法》。

误判一：把"停售"当成"停服"。官方 FAQ 明确已付费产品到期后仍可续费，恐慌性迁移反而更贵。

误判二：以为档位越大越划算。资源包 1 年有效期、过期作废，用不满比按量还贵。

误判三：以为 9/30 之后还有商量余地。DDCC 是硬停服，实例会释放。腾讯云代理介入的最佳时机是截止日之前，而不是故障出来之后。

两种截止性质，两套相反的动作：TIW 要克制，别囤大包；DDCC 要果断，9 月 30 日前必须把数据搬走。